專題研究

價值流在最開始運用時并沒有名稱，它起源于豐田，后來在豐田以物與信息流圖稱呼它，并在實踐中運用邊干邊總結的方法流程來發(fā)展。而后也有書記輪廓性地介紹了精益生產的五大模塊，在此基礎上精益生產邁向了一個新高度。其中價值流及其應用方法隨后得到了汽車制...

品質管理體現(xiàn)了一家公司的綜合實力，更大程度的達成客戶滿意未來的企業(yè)競爭中每一個企業(yè)或組織存在的意義。除了要認識到什么是品質管理，實際上品質管理成功條件達到了，加上科學的管理方法工具的運用實施，做好品質管理是水到渠成的事。

精益生產七個零目標具體表現(xiàn)在PICQMDS七個方面，即零庫存、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故，這七個目標也是精益生產終極目標。

傳統(tǒng)的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是從設備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態(tài)，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設備的物資運動狀態(tài)。而現(xiàn)代生產...

一個企業(yè)的經營業(yè)績投射到內部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)管理來說具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，正睿咨詢研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

很多人說企業(yè)里面分組織分為三層：決策、組織、執(zhí)行，其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋，那就是企業(yè)目標的分配。下面重點為大家講述企業(yè)目標分配及企業(yè)目標設定原則和方法。

一個企業(yè)的基礎是人一個企業(yè)的核心是人才，一個企業(yè)沒有人才則很難持續(xù)長久的發(fā)展。精益生產人的作用同樣太重要了。精益生產人的作用和意義可以從以下多個方面來理解。

對于生產制造企業(yè)來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產經營活動的人，也是一線生產的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優(yōu)秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長要具備以下能力。

企業(yè)自精益生產實施過程中需要滿足精益生產smart原則，smart由五個英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。

企業(yè)業(yè)績管理的基礎是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

質量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本保證，也是開拓市場的生命線，時代不斷發(fā)展的背景下用戶對產品質量的要求越來越高，提高質量能加強企業(yè)在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題，什么是全面質量管理呢，做好質量管理注意事項有哪些，以下針對...