煙臺集團子公司失控風險加?。抗芸刈稍児救绾螛嫿ù┩甘焦芾眢w系？

　　煙臺集團子公司失控風險現(xiàn)狀剖析

　　在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的當下，集團化企業(yè)發(fā)展模式愈發(fā)普遍，煙臺集團作為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在不斷拓展業(yè)務版圖的過程中，也面臨著子公司管控的嚴峻挑戰(zhàn)。近年來，集團旗下子公司失控風險逐漸加劇，給集團的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多不確定性。

　　以rk醫(yī)藥為例，這家總部位于煙臺的醫(yī)藥服務方案提供商，業(yè)務領域涵蓋藥械流通、醫(yī)學診斷、數(shù)字醫(yī)療等。2021年，rk醫(yī)藥在年報中披露，因對未來期間經(jīng)營管理未能達成一致，自當年1月1日始，對甘肅rk醫(yī)藥有限公司及其子公司、太原wk科技有限公司及其子公司、北京jkh醫(yī)療器械有限責任公司及其子公司失去控制；自2021年10月1日始，對鄭州ysj醫(yī)療科技有限公司及其子公司失去控制。此次失控事件涉及多家子公司，對rk醫(yī)藥的財務狀況產(chǎn)生了重大沖擊。2021年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入210.6億元，同比減少22.67%；實現(xiàn)歸屬凈利潤1.31億元，同比減少49.80%；實現(xiàn)歸屬扣除非凈利潤-2.29億元，同比減少高達375.91%。

　　從財務角度來看，子公司失控可能導致資金挪用、賬目混亂、資金鏈斷裂等問題，進而引發(fā)巨額虧損。據(jù)一項針對100家出現(xiàn)子公司管控問題的集團企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，其中有超過60%的企業(yè)因子公司財務失控，導致集團整體財務狀況惡化，平均每家企業(yè)的直接經(jīng)濟損失高達數(shù)千萬元。在戰(zhàn)略層面，失控的子公司可能會偏離集團整體戰(zhàn)略方向，自行其是地開展業(yè)務，導致集團資源錯配，在關鍵業(yè)務領域的投入不足，使集團在市場競爭中錯失發(fā)展良機，逐漸失去競爭優(yōu)勢。相關市場調研發(fā)現(xiàn)，約30%的集團企業(yè)因子公司戰(zhàn)略偏離，導致集團市場份額在短短兩年內平均下降了15%。

　　子公司的不當行為還可能嚴重損害集團的聲譽。一旦子公司出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題、違規(guī)經(jīng)營等負面事件，將引發(fā)社會公眾對整個集團的信任危機。據(jù)研究表明，因子公司負面事件引發(fā)的集團聲譽受損案例中，有近70%的企業(yè)在事件發(fā)生后的一年內，品牌知名度下降了20%以上，市場份額也隨之大幅下滑。從集團內部管理來看，子公司失控會引發(fā)管理上的混亂，各部門之間職責不清、溝通不暢，工作效率低下。同時，員工對企業(yè)的發(fā)展前景感到迷茫，人才流失現(xiàn)象加劇。統(tǒng)計顯示，在子公司失控的企業(yè)中，員工離職率比正常企業(yè)高出30%-50%。

　　子公司失控原因深度挖掘

　　煙臺集團子公司失控風險加劇，其背后有著多方面深層次的原因。

　　從治理結構來看，不完善的治理結構是導致子公司失控的重要因素之一。部分子公司存在股權結構不合理的情況，例如國有股權一股獨大，使得中小股東的監(jiān)督作用難以有效發(fā)揮，股東會難以對公司重大決策形成有效的制衡機制。在一些國企子公司中，國有股權占比超過80%，中小股東在股東會上幾乎沒有話語權，這就為內部人控制提供了條件，容易導致子公司決策偏離集團整體利益。董事會的獨立性和專業(yè)性也存在不足，內部董事占比較高，獨立董事難以真正發(fā)揮監(jiān)督和獨立決策的作用。有的子公司董事會成員中，內部董事占比高達70%，獨立董事往往因為缺乏足夠的信息和資源，無法對公司重大事項進行深入了解和有效監(jiān)督，使得董事會在面對一些重大決策時，可能會受到管理層的不當影響，從而做出不利于集團整體發(fā)展的決策。

　　管控體系方面存在的漏洞也不容忽視。在戰(zhàn)略管控上，集團總部與子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同性不足，子公司缺乏對集團整體戰(zhàn)略的深入理解和有效執(zhí)行。集團制定了向新興產(chǎn)業(yè)轉型的戰(zhàn)略，但部分子公司由于自身業(yè)務慣性和短期利益的考慮，仍然將主要資源投入到傳統(tǒng)業(yè)務中，導致集團戰(zhàn)略無法有效落地，錯失市場發(fā)展機遇。財務管控的不到位，導致資金使用效率低下、財務信息失真等問題。一些子公司存在資金挪用、違規(guī)擔保等現(xiàn)象，集團總部卻未能及時發(fā)現(xiàn)和制止。有的子公司私自將大量資金用于高風險的投資項目，而未向集團總部報備，最終導致投資失敗，給集團帶來巨大的財務損失。同時，集團對一些子公司的財務審計流于形式，未能及時發(fā)現(xiàn)其財務報表中的虛假信息，使得問題不斷積累，最終引發(fā)子公司財務危機。

　　信息溝通不暢在子公司失控問題中也起到了推波助瀾的作用。一方面，集團總部與子公司之間缺乏有效的信息共享平臺和溝通機制，導致信息傳遞不及時、不準確。在市場出現(xiàn)重大變化時，子公司未能及時將相關信息反饋給集團總部，使得集團總部無法及時做出戰(zhàn)略調整，從而在市場競爭中處于被動地位。另一方面，子公司內部各部門之間也存在信息壁壘，協(xié)同效率低下。研發(fā)部門與銷售部門之間信息溝通不暢，導致研發(fā)出的產(chǎn)品不符合市場需求，產(chǎn)品滯銷，嚴重影響了子公司的經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)文化差異也是一個容易被忽視但卻非常關鍵的因素。當集團通過并購等方式擴張子公司時，不同企業(yè)之間原有的文化差異如果不能得到有效融合，就容易引發(fā)沖突。被并購的子公司可能對新的企業(yè)文化存在抵觸情緒，員工之間難以形成凝聚力和認同感，工作積極性受挫。原本注重創(chuàng)新和自由的互聯(lián)網(wǎng)子公司被傳統(tǒng)制造業(yè)集團收購后，由于新的企業(yè)文化強調層級和紀律，導致子公司員工感到壓抑，創(chuàng)新活力受到抑制，優(yōu)秀人才紛紛流失，企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

　　穿透式管理體系：破局之道

　　面對煙臺集團子公司失控風險加劇的困境，構建穿透式管理體系成為破局的關鍵所在。穿透式管理體系，是一種打破傳統(tǒng)管理層級和部門壁壘，實現(xiàn)對企業(yè)運營全方位、深層次掌控的創(chuàng)新管理模式。它猶如為企業(yè)裝上了透視鏡，能夠深入到組織的每一個角落，洞察管理的根本層面，從而更加全面地控制組織的運作。

　　穿透式管理體系具有諸多顯著特點。它強調全面性，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源、財務管理、生產(chǎn)運營等各個方面進行全面管理和控制，不放過任何一個可能影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)。在財務管理上，不僅關注子公司的財務報表數(shù)據(jù)，還深入了解其資金流向、成本結構等細節(jié)，確保財務信息的真實性和可靠性。系統(tǒng)性也是其重要特點之一，它將企業(yè)的各個部門和員工緊密聯(lián)系在一起，形成一個相互依存、相互支持的有機系統(tǒng)。通過各個層次之間的協(xié)作和信息共享，實現(xiàn)對企業(yè)運營的全面掌控和優(yōu)化，使企業(yè)的決策能夠迅速傳遞并得到有效執(zhí)行。在項目推進過程中，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門能夠實時溝通協(xié)作，根據(jù)市場需求和項目進展及時調整策略，提高項目的成功率。

　　實時性和協(xié)同性同樣不可或缺。穿透式管理體系強調信息的實時共享和協(xié)同工作，通過建立高效的信息系統(tǒng)，能夠快速收集和分析數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)市場變化及時做出決策。各部門和員工之間建立了良好的溝通和協(xié)作機制，實現(xiàn)了信息的無縫對接，大大提高了企業(yè)的管理效率和績效。在市場出現(xiàn)突發(fā)情況時，企業(yè)能夠迅速整合各方資源，做出應對措施，搶占市場先機。

　　穿透式管理體系在解決子公司失控問題上具有獨特的優(yōu)勢。它能夠打破管理壁壘，使集團總部與子公司之間的溝通更加順暢，信息傳遞更加及時準確。通過建立統(tǒng)一的信息共享平臺，集團總部可以實時掌握子公司的運營情況，包括財務狀況、業(yè)務進展、市場動態(tài)等，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。當子公司的某個項目出現(xiàn)進度滯后的情況時，集團總部可以通過信息平臺迅速了解原因，并協(xié)調相關資源幫助子公司解決問題，確保項目順利推進。

　　增強信息透明度也是其重要作用之一。在穿透式管理體系下，子公司的各項經(jīng)營活動都處于透明狀態(tài)，集團總部和其他相關部門能夠清晰地了解子公司的運作情況，減少了信息不對稱帶來的風險。這不僅有助于集團總部對子公司進行有效的監(jiān)督和管理，還能夠增強子公司管理層的責任感和自律性，促使其更加規(guī)范地運營企業(yè)。如果子公司存在違規(guī)操作的行為，集團總部能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并進行糾正，避免問題進一步擴大。

　　提升協(xié)同效率是穿透式管理體系的又一重要優(yōu)勢。它促進了集團內部各部門之間、總部與子公司之間的協(xié)同合作，使各方能夠圍繞集團的整體戰(zhàn)略目標，形成強大的合力。在面對市場競爭時，集團能夠迅速整合資源，發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢，共同應對挑戰(zhàn)，提高集團的整體競爭力。在開拓新市場時，銷售子公司可以與研發(fā)子公司緊密合作，根據(jù)市場需求反饋及時調整產(chǎn)品研發(fā)方向，生產(chǎn)子公司則根據(jù)研發(fā)成果迅速組織生產(chǎn)，各子公司協(xié)同作戰(zhàn)，提高市場開拓的成功率。

　　穿透式管理體系通過其全面性、系統(tǒng)性、實時性和協(xié)同性等特點，打破管理壁壘，增強信息透明度，提升協(xié)同效率，為解決煙臺集團子公司失控問題提供了有力的解決方案，是集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

　　構建穿透式管理體系的實操步驟

　　（一）明確戰(zhàn)略與管控模式

　　結合煙臺集團的實際情況，深入分析各子公司的業(yè)務特點、市場環(huán)境以及集團的整體戰(zhàn)略目標，確定合適的管控模式。若子公司業(yè)務相關性高、對集團戰(zhàn)略影響重大，可采用運營管控模式，集團總部深度參與子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運營、財務管理等各個環(huán)節(jié)，確保子公司的發(fā)展緊密圍繞集團戰(zhàn)略方向。像華為集團，對核心技術研發(fā)子公司采用運營管控模式，總部統(tǒng)一調配研發(fā)資源，制定技術路線，使得子公司在5G技術研發(fā)等方面緊密協(xié)同，助力華為在全球通信技術領域取得領先地位。若子公司業(yè)務相對獨立，市場變化快速，可選擇戰(zhàn)略管控模式，集團總部主要負責制定戰(zhàn)略規(guī)劃、把控重大投資決策、協(xié)調資源配置等，給予子公司一定的自主經(jīng)營權，使其能夠根據(jù)市場變化迅速調整經(jīng)營策略。如海爾集團，在多元化發(fā)展過程中，對眾多不同業(yè)務領域的子公司采用戰(zhàn)略管控模式，各子公司在集團戰(zhàn)略框架下，自主開拓市場，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了集團整體的持續(xù)增長。對于一些非核心業(yè)務或財務狀況不穩(wěn)定的子公司，可采用財務管控模式，集團總部重點關注子公司的財務指標和投資回報，通過財務監(jiān)控來實現(xiàn)對子公司的管理。通過明確戰(zhàn)略與管控模式，使子公司的目標與集團戰(zhàn)略緊密一致，為穿透式管理體系的構建奠定堅實基礎。

　　（二）完善組織架構與職責劃分

　　對煙臺集團的組織架構進行全面優(yōu)化，打破傳統(tǒng)的層級式結構，減少管理層級，建立扁平化的組織架構，提高信息傳遞效率和決策速度。明確界定集團總部、子公司以及各部門之間的職責權限，制定詳細的崗位說明書，確保每個崗位的職責清晰、權力明確，避免職能交叉與空白。例如，在一家多元化經(jīng)營的集團企業(yè)中，通過重新梳理組織架構，將原本分散在不同部門的市場調研職能集中到一個專門的市場研究中心，明確其職責是為集團所有子公司提供市場趨勢分析、競爭對手研究等服務，同時賦予其相應的資源調配權力，使得市場調研工作更加專業(yè)、高效，為子公司的業(yè)務決策提供了有力支持。建立健全的溝通協(xié)調機制，加強集團總部與子公司之間、子公司內部各部門之間的溝通協(xié)作，定期召開跨部門會議、建立項目協(xié)調小組等，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保管理工作的高效執(zhí)行。

　　（三）搭建高效信息溝通平臺

　　充分利用數(shù)字化手段，建立集團統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，整合財務、人力資源、生產(chǎn)運營、市場營銷等各個業(yè)務領域的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享與業(yè)務協(xié)同。采用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，將集團內各子公司的業(yè)務流程納入統(tǒng)一的管理平臺，使得集團總部能夠實時掌握子公司的訂單處理、生產(chǎn)進度、庫存狀況等信息，便于及時做出決策。引入大數(shù)據(jù)分析技術，對海量的業(yè)務數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。通過分析銷售數(shù)據(jù)，了解市場需求的變化趨勢，為產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷策略的制定提供依據(jù)；通過分析財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，及時采取措施進行防范。加強信息安全管理，建立完善的信息安全防護體系，確保數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性。采用加密技術、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等措施，防止信息泄露和數(shù)據(jù)丟失，保障信息溝通平臺的穩(wěn)定運行，打破信息孤島，確保信息能夠及時、準確地在集團內部傳遞。

　　（四）強化監(jiān)督與風險預警機制

　　建立健全內部審計、風險管理等監(jiān)督體系，加強對集團及子公司各項業(yè)務活動的監(jiān)督檢查。內部審計部門要定期對子公司的財務狀況、內部控制制度執(zhí)行情況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。風險管理部門要全面識別和評估子公司面臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等，制定相應的風險應對策略。運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，對重大風險進行實時監(jiān)測預警。通過建立風險評估模型，設定風險預警指標，當風險指標超過閾值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信號，提醒管理層及時采取措施進行應對。在金融領域，一些金融集團利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，對客戶的信用風險進行實時監(jiān)測，通過分析客戶的交易行為、財務狀況等多維度數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的違約風險，提前采取風險防范措施，有效降低了不良貸款率。建立風險責任追究制度，對因管理不善導致風險事件發(fā)生的相關責任人進行嚴肅問責，強化管理層的風險意識和責任意識。

　　（五）培育統(tǒng)一企業(yè)文化

　　通過開展豐富多彩的文化活動、組織員工培訓等方式，傳播集團的價值觀和理念，增強子公司員工對集團的歸屬感與認同感。舉辦企業(yè)文化節(jié)，通過文藝演出、知識競賽、團隊拓展等活動，讓員工在參與中深入了解集團的文化內涵；開展新員工入職培訓，將企業(yè)文化作為重要培訓內容，幫助新員工快速融入集團文化。加強集團與子公司之間、子公司之間的文化交流，促進文化融合。組織子公司之間的經(jīng)驗分享會、文化交流活動，讓不同子公司的員工相互學習、相互借鑒，共同傳承和發(fā)展集團文化。樹立文化標桿，表彰在踐行集團文化方面表現(xiàn)突出的團隊和個人，發(fā)揮榜樣的示范引領作用，帶動全體員工積極踐行集團文化，使集團文化成為凝聚員工、推動企業(yè)發(fā)展的強大精神力量。

　　穿透式管理體系實施案例借鑒

　　眾多企業(yè)在構建穿透式管理體系方面已經(jīng)取得了顯著成效，他們的成功經(jīng)驗值得煙臺集團借鑒。

　　中國鐵建在構建穿透式管控體系方面做出了積極探索。在組織架構優(yōu)化上，減少管理層級，增加項目管理的扁平化，設立直接對接現(xiàn)場的項目管理團隊，確保決策層能夠迅速掌握一線情況，及時調整施工方案。在重慶軌道交通15號線的建設中，每個關鍵施工環(huán)節(jié)都設立了專項工作組，由經(jīng)驗豐富的工程師負責，直接對總承包部匯報，實現(xiàn)了管理鏈條的短平快。同時，搭建信息化管理平臺，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的實時采集、分析和共享。通過該平臺，項目管理人員可以遠程監(jiān)控施工進度、質量、安全等關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。平臺還具備智能預警功能，對于可能超期或超出預算的項目環(huán)節(jié)，提前發(fā)出預警，為決策提供有力支持。通過這些舉措，項目管理的決策效率和執(zhí)行效率得到顯著提升，施工計劃調整更加靈活，資源配置更加合理，確保了項目按照既定目標順利推進。施工質量也得到有效控制，標準化作業(yè)流程和定期培訓提升了施工人員的專業(yè)水平，減少了質量事故的發(fā)生，定期的質量檢查和安全巡查確保了工程質量符合設計要求。

　　中國一汽在數(shù)字化轉型過程中，通過“全域數(shù)據(jù)實時在線”策略，構建多模態(tài)數(shù)據(jù)治理體系，打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈到用戶的全鏈路數(shù)據(jù)孤島。以訂單交付(OTD)系統(tǒng)為例，平臺通過“超級MBOM中心”實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)100%自動轉化為生產(chǎn)指令，誕生了001號數(shù)字員工，連接700余家供應商構建數(shù)字孿生供應鏈，最終將交付周期縮短至15.9天，較行業(yè)快25%。集團穿透式管控體系(POM)通過“業(yè)務流-數(shù)據(jù)流-風控流”三維聯(lián)動，將風險管控細化至業(yè)務末梢。這使得企業(yè)能夠實時掌握供應鏈的動態(tài)，及時調整生產(chǎn)和供應計劃，有效降低了庫存成本和供應風險，提高了企業(yè)的運營效率和市場響應能力。

　　當然，這些企業(yè)在實施穿透式管理體系過程中也并非一帆風順。例如，在數(shù)據(jù)安全和隱私保護方面，隨著數(shù)據(jù)的集中和共享，面臨著更高的風險，需要投入大量資源加強信息安全防護。組織變革過程中，也會遇到員工觀念轉變困難、部門利益沖突等問題。但他們通過加強信息安全技術研發(fā)和管理、開展員工培訓和溝通等方式，有效解決了這些問題，保障了穿透式管理體系的順利實施。

　　行動起來，化解風險

　　穿透式管理體系作為應對煙臺集團子公司失控風險的有力武器，從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織架構，從信息溝通到監(jiān)督預警，再到企業(yè)文化融合，全方位為集團管控提供了科學、高效的解決方案。它能夠打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，實現(xiàn)對企業(yè)運營的深度掌控，有效降低子公司失控風險，提升集團整體競爭力。

　　在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)不應再對潛在的風險視而不見，而應積極行動起來，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，結合自身實際情況，構建適合自己的穿透式管理體系。如果您在子公司管控方面正面臨挑戰(zhàn)，渴望找到有效的解決辦法，歡迎隨時聯(lián)系我們。作為專業(yè)的管控咨詢公司，我們擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的團隊，將為您量身定制穿透式管理體系解決方案，助力您的企業(yè)化解風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。