專題研究

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)是合作各方的關(guān)系建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議之下，保證聯(lián)盟各方目標(biāo)的一致性。具體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下作...

企業(yè)內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)無(wú)非要做好四件事：職位設(shè)計(jì)、部門劃分、職權(quán)配置和人員安排。企業(yè)組建內(nèi)部組織部門應(yīng)該做的是將不同的職責(zé)分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權(quán)和資源。

企業(yè)中的控制活動(dòng)應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)層面的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制、銷售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動(dòng)控制方式、成果控制方式和人員控制方...

例外管理最初是由科學(xué)管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，該原則已經(jīng)被越來(lái)越多的地應(yīng)用到管理上。對(duì)泰勒理論中的例外原則內(nèi)涵可通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)理解。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)透明化同質(zhì)化公開化的今天，企業(yè)也從以往的暴利時(shí)代逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。

一般來(lái)講，可以用功能與成本的比值來(lái)衡量某對(duì)象價(jià)值的大小，這一衡量準(zhǔn)則起源于人們對(duì)生產(chǎn)型產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)。例如，某件產(chǎn)品給人們帶來(lái)的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價(jià)值就越大。我們常說(shuō)的物美價(jià)廉、物超所值等都是從這兩個(gè)方面衡量?jī)r(jià)值的體現(xiàn)。

老板對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，偉大的組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。如何當(dāng)好老板呢，正睿咨詢認(rèn)為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對(duì)不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關(guān)。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的一種有效的管理工具。以下通過(guò)案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運(yùn)用該工具來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業(yè)管理過(guò)程中往往存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是只靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。有很多時(shí)候根本管不過(guò)來(lái)，或者有所疏忽。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)橫向管理。接下來(lái)就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

通過(guò)流程管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問(wèn)題， 明確企業(yè)流程管理目的與目標(biāo)可以從企業(yè)需要流程制度變革的以下兩種情況著手。

企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略又決定企業(yè)的薪酬制度選擇。所以，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)薪酬類型的選擇也就受到企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇的影響。

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講管理基礎(chǔ)薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問(wèn)題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中小企業(yè)管理問(wèn)題的核心在于：有人做事，沒人管事！