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數(shù)據(jù)孤島難打破,如何構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系?

發(fā)布時(shí)間:2025-05-15     瀏覽量:46    來源:正睿咨詢
【摘要】:一個棘手的問題卻如暗礁般橫亙在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的航道上——數(shù)據(jù)孤島。簡單來說,數(shù)據(jù)孤島是指在一個企業(yè)或組織內(nèi)部,不同部門、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)相互獨(dú)立、無法有效流通與共享,宛如一個個孤立的島嶼,彼此隔絕。

數(shù)據(jù)孤島難打破,如何構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系?

  數(shù)據(jù)孤島:數(shù)字化進(jìn)程中的暗礁

  在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的當(dāng)下,數(shù)據(jù)已然成為企業(yè)的核心資產(chǎn),是驅(qū)動創(chuàng)新、優(yōu)化決策、提升競爭力的關(guān)鍵要素。從電商平臺依據(jù)用戶瀏覽與購買數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送商品,到金融機(jī)構(gòu)借助客戶信用數(shù)據(jù)評估貸款風(fēng)險(xiǎn),數(shù)據(jù)的力量無處不在。

  然而,一個棘手的問題卻如暗礁般橫亙在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的航道上——數(shù)據(jù)孤島。簡單來說,數(shù)據(jù)孤島是指在一個企業(yè)或組織內(nèi)部,不同部門、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)相互獨(dú)立、無法有效流通與共享,宛如一個個孤立的島嶼,彼此隔絕。就像企業(yè)的銷售部門掌握著豐富的客戶購買數(shù)據(jù),而市場部門卻難以獲取這些信息,無法基于此制定更具針對性的營銷策略;財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)傳遞給研發(fā)部門,導(dǎo)致研發(fā)預(yù)算規(guī)劃缺乏精準(zhǔn)依據(jù)。

  數(shù)據(jù)孤島的存在,極大地阻礙了企業(yè)數(shù)字化體系的互聯(lián)互通。它使得企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢,各部門宛如“盲人摸象”,僅能依據(jù)局部數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,難以從全局視角把握企業(yè)運(yùn)營狀況。這不僅導(dǎo)致決策效率低下,還容易引發(fā)決策失誤,讓企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中錯失良機(jī)。同時(shí),數(shù)據(jù)孤島還造成了資源的極大浪費(fèi),各部門重復(fù)收集、存儲相同的數(shù)據(jù),增加了運(yùn)營成本,卻無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化利用。

  數(shù)據(jù)孤島為何難以打破

  數(shù)據(jù)孤島的形成并非一蹴而就,而是多種復(fù)雜因素交織的結(jié)果,恰似一團(tuán)錯綜復(fù)雜的亂麻,纏繞在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的道路上。

  (一)技術(shù)層面:參差不齊的“拼圖”

  在企業(yè)內(nèi)部,不同部門的技術(shù)水平和設(shè)施往往存在顯著差異。有的部門早早引入了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),而有的部門還在依賴?yán)吓f的管理軟件。這種技術(shù)上的參差不齊,使得數(shù)據(jù)如同形狀各異的拼圖碎片,難以拼接在一起。不同的技術(shù)設(shè)施和軟件系統(tǒng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式、存儲方式以及接口標(biāo)準(zhǔn)各不相同。銷售部門使用的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),可能采用的是一種特定的數(shù)據(jù)格式和存儲結(jié)構(gòu),而生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理系統(tǒng)又是另一套體系。這就好比兩個說著不同語言的人,難以進(jìn)行順暢的溝通。即使數(shù)據(jù)存在于同一個組織內(nèi),由于技術(shù)不一致,也難以實(shí)現(xiàn)有效的交互和共享。

  (二)管理體制:各自為政的“諸侯”

  管理體制和文化的差異,也是導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島的重要因素。在一些大型企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)中,各個部門就像一個個獨(dú)立的“諸侯”,相對獨(dú)立運(yùn)作。它們有著各自的目標(biāo)、利益和工作方式,為了保護(hù)自身利益,往往不愿意共享數(shù)據(jù)。比如,市場部門擔(dān)心將客戶調(diào)研數(shù)據(jù)共享給其他部門后,會失去自身在客戶分析方面的優(yōu)勢;財(cái)務(wù)部門出于保密性考慮,對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享慎之又慎。管理層若沒有在組織內(nèi)部設(shè)立明確的數(shù)據(jù)共享機(jī)制和文化,就容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)沉淀在各個部門之中,形成數(shù)據(jù)的割裂,使得數(shù)據(jù)難以在不同部門之間自由流動。

  (三)安全與隱私:謹(jǐn)慎守護(hù)的“密庫”

  隨著數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)意識的不斷提高,安全與隱私問題成為了數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生的一大障礙。數(shù)據(jù)就如同企業(yè)的“密庫”,里面存儲著大量敏感信息,如客戶的個人隱私、企業(yè)的商業(yè)機(jī)密等。由于對數(shù)據(jù)的敏感性和隱私性要求越來越高,一些組織和部門在數(shù)據(jù)共享方面存在重重顧慮,擔(dān)心敏感數(shù)據(jù)一旦共享,就會像打開了“潘多拉魔盒”,面臨泄露或被濫用的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療行業(yè)的患者病歷數(shù)據(jù),包含了患者大量的隱私信息,醫(yī)院在與其他機(jī)構(gòu)共享這些數(shù)據(jù)時(shí),必然會格外謹(jǐn)慎,這就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)只在醫(yī)院內(nèi)部的系統(tǒng)中存儲和處理,形成數(shù)據(jù)孤島。這種安全與隱私問題不僅是技術(shù)層面的挑戰(zhàn),更是一種組織文化和法規(guī)層面的制約。

  (四)數(shù)據(jù)所有權(quán)與授權(quán):混亂的“產(chǎn)權(quán)”界定

  在很多情況下,不同的數(shù)據(jù)由不同的部門或個人負(fù)責(zé)管理,數(shù)據(jù)的所有權(quán)和授權(quán)管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,就像混亂的“產(chǎn)權(quán)”界定,使得數(shù)據(jù)難以自由流通。究竟哪些數(shù)據(jù)可以共享、共享的范圍和方式如何確定、誰有權(quán)限訪問和使用這些數(shù)據(jù),這些問題如果沒有明確的規(guī)定,就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部的流動受到阻礙。研發(fā)部門擁有的技術(shù)數(shù)據(jù),可能因?yàn)椴淮_定是否可以共享給市場部門用于產(chǎn)品推廣,而被閑置在本部門,無法發(fā)揮更大的價(jià)值。數(shù)據(jù)所有權(quán)和授權(quán)管理的不足,使得數(shù)據(jù)無法在組織內(nèi)自由穿梭,形成了數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象。

  (五)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:雜亂無章的“軌道”

  在信息技術(shù)領(lǐng)域,不同廠商、組織采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范各不相同,這就如同鋪設(shè)了雜亂無章的“軌道”,導(dǎo)致數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間難以順利通行。不同的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用不同的數(shù)據(jù)存儲格式,不同的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議也可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間傳輸出現(xiàn)問題。企業(yè)使用的是甲骨文的數(shù)據(jù)庫,而其合作伙伴使用的是MySQL數(shù)據(jù)庫,兩者的數(shù)據(jù)存儲格式和操作方式存在差異,這就使得雙方在數(shù)據(jù)交互時(shí)面臨諸多困難。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的碎片化使得數(shù)據(jù)無法在不同系統(tǒng)中自由流通,進(jìn)一步加劇了數(shù)據(jù)孤島的形成。

數(shù)據(jù)孤島難打破,如何構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系?

  互聯(lián)互通數(shù)字化體系的重要性

  打破數(shù)據(jù)孤島,構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系,對企業(yè)而言,猶如在黑暗中點(diǎn)亮一盞明燈,具有不可估量的重要性。它不僅能提升決策效率,為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中指明方向;還能促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,激發(fā)企業(yè)的無限潛力;更能優(yōu)化資源配置,讓企業(yè)的每一份投入都能發(fā)揮最大價(jià)值;最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  (一)提升決策效率:精準(zhǔn)的“導(dǎo)航儀”

  當(dāng)企業(yè)成功打破數(shù)據(jù)孤島,構(gòu)建起互聯(lián)互通的數(shù)字化體系,就如同為決策者配備了一臺精準(zhǔn)的“導(dǎo)航儀”。在這個體系下,企業(yè)能夠全面、準(zhǔn)確地獲取各個部門、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),將分散在不同角落的信息匯聚成一個有機(jī)的整體。決策者不再需要在浩如煙海的局部數(shù)據(jù)中苦苦摸索,而是可以站在全局的高度,快速、清晰地把握企業(yè)的運(yùn)營狀況。例如,一家連鎖零售企業(yè),通過數(shù)字化體系整合了各門店的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)以及市場調(diào)研數(shù)據(jù),管理層在制定促銷策略時(shí),就能迅速了解不同地區(qū)、不同門店的銷售趨勢,以及消費(fèi)者的需求偏好,從而精準(zhǔn)地確定促銷商品、促銷時(shí)間和促銷力度,避免了盲目決策帶來的資源浪費(fèi)和市場風(fēng)險(xiǎn)。這種基于全面數(shù)據(jù)的決策方式,大大提高了決策的科學(xué)性和合理性,使企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場中迅速做出反應(yīng),搶占先機(jī)。

  (二)促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展:創(chuàng)新的“催化劑”

  互聯(lián)互通的數(shù)字化體系,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“催化劑”??绮块T的數(shù)據(jù)融合,就像一場思想的盛宴,不同部門的思維模式、專業(yè)知識在數(shù)據(jù)的碰撞中相互交融,激發(fā)出創(chuàng)新的火花。研發(fā)部門可以根據(jù)市場部門提供的客戶需求數(shù)據(jù)和銷售部門反饋的市場趨勢數(shù)據(jù),有針對性地開展產(chǎn)品研發(fā),推出更符合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如,某電子產(chǎn)品企業(yè),通過數(shù)字化體系實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、市場和銷售部門的數(shù)據(jù)共享,市場部門在與消費(fèi)者的互動中收集到對產(chǎn)品功能的新需求,這些需求數(shù)據(jù)迅速傳遞到研發(fā)部門,研發(fā)部門結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢,對產(chǎn)品進(jìn)行了創(chuàng)新性改進(jìn),推出了一款具有全新功能的電子產(chǎn)品,一經(jīng)上市便受到消費(fèi)者的熱烈追捧。同時(shí),整合內(nèi)部數(shù)據(jù)還有助于企業(yè)更深入地分析市場趨勢,挖掘潛在的商業(yè)機(jī)會,從而推動業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,開拓新的市場領(lǐng)域,為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

  (三)優(yōu)化資源配置:高效的“調(diào)度員”

  在互聯(lián)互通的數(shù)字化體系中,數(shù)據(jù)就像企業(yè)資源的“調(diào)度員”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享后,企業(yè)能夠清晰地了解各項(xiàng)資源的使用情況,避免數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)存儲,從而合理配置人力、物力、財(cái)力等資源。企業(yè)可以根據(jù)各部門的實(shí)際需求,優(yōu)化人員配置,避免出現(xiàn)人員閑置或過度勞累的情況;在物資采購方面,通過整合庫存數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購,減少庫存積壓,降低采購成本。以一家制造業(yè)企業(yè)為例,通過數(shù)字化體系共享生產(chǎn)部門、采購部門和倉儲部門的數(shù)據(jù),生產(chǎn)部門能夠?qū)崟r(shí)了解原材料的庫存情況,當(dāng)庫存低于設(shè)定的警戒線時(shí),采購部門自動收到采購指令,及時(shí)補(bǔ)充原材料,避免了因原材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯,同時(shí)也避免了過度采購造成的資金占用和庫存浪費(fèi)。這種精準(zhǔn)的資源配置方式,提高了企業(yè)資源的利用效率,降低了運(yùn)營成本,使企業(yè)的運(yùn)營更加高效、順暢。

  (四)增強(qiáng)企業(yè)競爭力:堅(jiān)固的“護(hù)城河”

  在競爭激烈的市場環(huán)境中,構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系是企業(yè)提升競爭力的堅(jiān)固“護(hù)城河”。它不僅能提升企業(yè)的運(yùn)營效率,降低成本,還能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過數(shù)字化體系,企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,滿足客戶的個性化需求,從而在市場中贏得更多的客戶和份額。例如,在電商行業(yè),那些構(gòu)建了完善數(shù)字化體系的企業(yè),能夠根據(jù)用戶的瀏覽歷史、購買行為等數(shù)據(jù),為用戶提供個性化的商品推薦,提高用戶的購物體驗(yàn)和購買轉(zhuǎn)化率,在競爭中脫穎而出。與競爭對手相比,具備互聯(lián)互通數(shù)字化體系的企業(yè)就像一艘裝備了先進(jìn)導(dǎo)航系統(tǒng)和強(qiáng)大動力引擎的戰(zhàn)艦,能夠在市場的波濤中航行得更快、更穩(wěn),占據(jù)更有利的競爭地位。

  構(gòu)建互聯(lián)互通數(shù)字化體系的策略

  面對數(shù)據(jù)孤島這一難題,企業(yè)需要積極探尋構(gòu)建互聯(lián)互通數(shù)字化體系的有效策略,這就如同為企業(yè)打造一艘堅(jiān)固的戰(zhàn)艦,使其能夠在數(shù)字化的海洋中破浪前行。

  (一)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):通用的“語言”

  制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),是打破數(shù)據(jù)孤島的基礎(chǔ),就像為不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交流創(chuàng)造一種通用的“語言”。統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、協(xié)議、命名規(guī)范以及語義解釋,能確保不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)能夠被正確解析和解釋。在醫(yī)療行業(yè),不同醫(yī)院的信息系統(tǒng)中,患者的病歷數(shù)據(jù)格式和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)各不相同,這給醫(yī)療數(shù)據(jù)的共享和分析帶來了極大的困難。通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),如統(tǒng)一的病歷格式、疾病編碼等,就能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的順暢流通,為醫(yī)療研究、遠(yuǎn)程醫(yī)療等提供有力支持。企業(yè)可以借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐和國際標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定一套適合企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,并在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制推行,確保各部門的數(shù)據(jù)能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集、存儲和傳輸,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

  (二)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù):可靠的“盾牌”

  在數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通的過程中,加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)至關(guān)重要,它就像一面可靠的“盾牌”,為數(shù)據(jù)保駕護(hù)航。建立安全的通信機(jī)制和數(shù)據(jù)加密技術(shù),能確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性,防止數(shù)據(jù)被竊取、篡改或泄露。制定嚴(yán)格的隱私保護(hù)政策和相關(guān)法律法規(guī),明確數(shù)據(jù)的使用范圍和權(quán)限,讓數(shù)據(jù)共享在安全的框架內(nèi)進(jìn)行。金融機(jī)構(gòu)在與第三方機(jī)構(gòu)共享客戶的交易數(shù)據(jù)時(shí),會采用先進(jìn)的加密技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理,同時(shí)與第三方簽訂嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保密協(xié)議,明確數(shù)據(jù)的使用目的和使用范圍,確保客戶數(shù)據(jù)的安全和隱私。企業(yè)還可以通過建立數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理系統(tǒng),根據(jù)員工的職責(zé)和業(yè)務(wù)需求,為其分配相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限,只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問和使用特定的數(shù)據(jù),進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的安全。

  (三)推動技術(shù)創(chuàng)新與整合:強(qiáng)大的“引擎”

  鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,推動云計(jì)算、邊緣計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的融合應(yīng)用,是構(gòu)建互聯(lián)互通數(shù)字化體系的強(qiáng)大“引擎”。云計(jì)算技術(shù)能為數(shù)據(jù)的存儲和處理提供強(qiáng)大的計(jì)算和存儲能力,邊緣計(jì)算則可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在本地的快速處理和分析,減少數(shù)據(jù)傳輸?shù)难舆t。區(qū)塊鏈技術(shù)以其去中心化、不可篡改等特性,為數(shù)據(jù)的安全共享提供了可靠的保障。人工智能技術(shù)則可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析,挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。例如,在智能交通領(lǐng)域,通過將云計(jì)算、邊緣計(jì)算和人工智能技術(shù)相結(jié)合,交通管理部門可以實(shí)時(shí)收集和分析道路上的車輛行駛數(shù)據(jù)、交通流量數(shù)據(jù)等,利用人工智能算法進(jìn)行交通流量預(yù)測和智能調(diào)度,提高交通運(yùn)行效率。企業(yè)應(yīng)加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入,積極探索新技術(shù)在數(shù)據(jù)處理和互聯(lián)互通中的應(yīng)用,不斷提升企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)水平。

  (四)建立開放合作與共享機(jī)制:共贏的“橋梁”

  建立開放的合作與共享機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的重要途徑,它如同搭建了一座共贏的“橋梁”,連接起不同的部門和企業(yè)。通過建立開放的接口和標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)不同平臺之間的數(shù)據(jù)交換和共享,打破數(shù)據(jù)的壁壘。政府部門可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)開放平臺,將各類政務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和開放,企業(yè)和社會公眾可以通過開放接口獲取所需的數(shù)據(jù),用于創(chuàng)新應(yīng)用的開發(fā)。還可以通過建立數(shù)據(jù)市場,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交易和合作,讓數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分的挖掘和利用。一些數(shù)據(jù)服務(wù)公司會收集和整理各類行業(yè)數(shù)據(jù),然后在數(shù)據(jù)市場上進(jìn)行銷售,為其他企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要積極參與行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享聯(lián)盟或平臺,與合作伙伴建立良好的數(shù)據(jù)合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互利共贏。

  (五)培養(yǎng)數(shù)字化人才:專業(yè)的“舵手”

  培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的數(shù)字化人才,是構(gòu)建互聯(lián)互通數(shù)字化體系的關(guān)鍵,他們就像專業(yè)的“舵手”,引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化的浪潮中駛向正確的方向。數(shù)字化人才不僅要具備扎實(shí)的信息技術(shù)知識,還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有深入的了解,能夠?qū)⒓夹g(shù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的支持。例如,在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化營銷時(shí),數(shù)字化人才能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù),深入了解客戶的需求和行為,制定精準(zhǔn)的營銷策略,提高營銷效果。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘、與高校和科研機(jī)構(gòu)合作等方式,培養(yǎng)和吸引一批高素質(zhì)的數(shù)字化人才,打造一支專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。

數(shù)據(jù)孤島難打破,如何構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系?

  成功案例解析

  (一)中國交建財(cái)務(wù)自動化項(xiàng)目:組合拳破局

  中國交通建設(shè)集團(tuán),作為一家具有百年歷史的世界五百強(qiáng)央企,在全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著重要地位。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和深化,其財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),數(shù)據(jù)孤島問題尤為突出。不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)難以流通,信息無法共享,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率和決策的準(zhǔn)確性。

  為了解決這一難題,某信息公司為中國交建打造了財(cái)務(wù)自動化項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用了“RPA+低代碼+流程挖掘+AI”的組合拳模式。RPA平臺bit-Worker與企業(yè)管理體系深度融合,實(shí)現(xiàn)了對RPA機(jī)器人的高效管理,包括集群管理、賬號全生命周期管理以及監(jiān)控預(yù)警等功能。它就像一位精準(zhǔn)的指揮官,確保RPA機(jī)器人在復(fù)雜的財(cái)務(wù)+信創(chuàng)系統(tǒng)環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行,保障多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與流程銜接順暢。低代碼平臺bit-Builder則助力應(yīng)用開發(fā)與系統(tǒng)集成,中交建可以利用這個平臺快速構(gòu)建與各系統(tǒng)集成的應(yīng)用,靈活應(yīng)對不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口和業(yè)務(wù)邏輯,實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享與功能協(xié)同,提高整體業(yè)務(wù)流程的效率,如同為數(shù)據(jù)流通搭建了一條條暢通的高速公路。流程挖掘平臺bit-Miner通過數(shù)據(jù)集成、流程分析、優(yōu)化和監(jiān)控,全面洞察中交建財(cái)務(wù)流程的真實(shí)狀況,發(fā)現(xiàn)跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問題,推動業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,提升業(yè)務(wù)的處理效率,宛如一位經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生,為財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面體檢和優(yōu)化。最后,人工智能技術(shù)的應(yīng)用,利用大模型、OCR、NLP、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù),使機(jī)器人能夠處理多系統(tǒng)整合中更復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性的任務(wù),增強(qiáng)了RPA在多系統(tǒng)整合中的適應(yīng)性,實(shí)現(xiàn)了更高效的數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)協(xié)同,為整個項(xiàng)目注入了智慧的力量。

  通過這套組合拳,中國交建成功打破了財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)壁壘。目前,數(shù)百個RPA機(jī)器人活躍在39大類業(yè)務(wù)場景中,與9大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了深度集成與對接。在資金結(jié)算等場景,處理效率提升了200%到300%,綜合節(jié)約工時(shí)達(dá)到100+人天/月之多;在憑證審核等場景,處理效率提升了140%到240%,綜合節(jié)約工時(shí)達(dá)到80+人天/月。這一項(xiàng)目不僅提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性,還為企業(yè)的決策提供了更全面、更及時(shí)的數(shù)據(jù)支持,有力地推動了中國交建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

  (二)豐臺檢察院大數(shù)據(jù)模型應(yīng)用:模型打通數(shù)據(jù)

  北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,作為首都人民的“菜籃子”、“果盤子”,承擔(dān)著全市80%以上的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng),其市場環(huán)境的安全穩(wěn)定至關(guān)重要。然而,一段時(shí)間以來,這里的刑事案件頻發(fā),盜竊、人身損害、詐騙等案件給商戶和消費(fèi)者的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重威脅。

  豐臺區(qū)檢察院在辦理新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場盜竊案時(shí),敏銳地察覺到案件背后可能潛藏著深層次問題。但由于檢察機(jī)關(guān)以辦案組為單位辦理刑事案件,各辦案組數(shù)據(jù)并不互通,難以全面掌握案件情況。此時(shí),北京檢察機(jī)關(guān)的“輕罪治理圖鑒”大數(shù)據(jù)法律監(jiān)督模型打破了“數(shù)據(jù)孤島”,為解決難題帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。

  檢察官運(yùn)用該模型對犯罪地點(diǎn)為新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的線索進(jìn)行提取,初步鎖定了2020年至2022年間與新發(fā)地市場相關(guān)的60余起案件,形成了類案清單。通過對清單內(nèi)案件的逐案審查分析,檢察官發(fā)現(xiàn)案件集中在盜竊罪、人身損害類罪名、詐騙罪等。其中盜竊案占比近四成,被盜財(cái)物多為電動車及電瓶、箱裝水果、手機(jī)等;凌晨時(shí)分的商鋪、正在裝卸貨的車輛都是犯罪分子的目標(biāo)。故意傷害、尋釁滋事等人身損害類案件高發(fā),占比25%,矛盾源頭集中在行車、挪車糾紛或者交易糾紛。詐騙案件也時(shí)有發(fā)生,詐騙對象均為市場和市場內(nèi)商戶。

  基于數(shù)據(jù)分析研判、實(shí)地走訪以及與市場方會商情況,豐臺檢察院向新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場制發(fā)了檢察建議,提出從安全保障、矛盾化解、普法宣傳等三方面提升市場管理水平。新發(fā)地市場積極回復(fù),表示全面接受檢察建議內(nèi)容,積極采取措施提高市場治安環(huán)境。2023年下半年,新發(fā)地市場刑事案件發(fā)案率較上半年下降四成。這一案例充分展示了大數(shù)據(jù)模型在打破數(shù)據(jù)孤島、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和分析,以及推動社會綜合治理方面的強(qiáng)大力量。它讓分散的數(shù)據(jù)匯聚成了有價(jià)值的信息,為解決復(fù)雜的社會問題提供了有力的支持。

  在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,打破數(shù)據(jù)孤島、構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系已刻不容緩。如果您在這一過程中遇到任何難題,或者渴望進(jìn)一步了解相關(guān)策略與方案,歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們,作為專業(yè)的數(shù)字化咨詢顧問,我們將竭誠為您提供全方位的咨詢服務(wù),助力您的企業(yè)在數(shù)字化浪潮中破浪前行,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  踏上互聯(lián)互通的數(shù)字化征程

  在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,數(shù)據(jù)孤島猶如暗礁,阻礙著企業(yè)前行的步伐。它源于技術(shù)差異、管理體制、安全隱私、數(shù)據(jù)所有權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等多方面因素,嚴(yán)重制約了企業(yè)數(shù)字化體系的互聯(lián)互通。然而,構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系,對企業(yè)而言至關(guān)重要,它能提升決策效率、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化資源配置并增強(qiáng)競爭力。

  通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、推動技術(shù)創(chuàng)新與整合、建立開放合作與共享機(jī)制以及培養(yǎng)數(shù)字化人才等策略,企業(yè)能夠打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。中國交建財(cái)務(wù)自動化項(xiàng)目和豐臺檢察院大數(shù)據(jù)模型應(yīng)用等成功案例,也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,打破數(shù)據(jù)孤島、構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字化體系已刻不容緩。如果您在這一過程中遇到任何難題,或者渴望進(jìn)一步了解相關(guān)策略與方案,歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們,作為專業(yè)的數(shù)字化咨詢顧問,我們將竭誠為您提供全方位的咨詢服務(wù),助力您的企業(yè)在數(shù)字化浪潮中破浪前行,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

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