專題研究

在明確企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定生產(chǎn)和經(jīng)營的總目標(biāo)。因?yàn)閷τ谀稠?xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，確立的目標(biāo)可以是不同的。如根據(jù)目標(biāo)方向的不同，企業(yè)的目標(biāo)可以是銷售額的增長，盈利水平的提高，市場份額的擴(kuò)大，競爭地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等；根據(jù)目...

無論是哪種方式的營銷策略組合都體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的一種經(jīng)營思想，即不是將其可控因素，分散地、隨意地使用，而是讓它們按照一定的營銷活動規(guī)律組合起來，使其能產(chǎn)生出較強(qiáng)的綜合效應(yīng)。并可根據(jù)環(huán)境的不同，對各種營銷組合靈活地加以調(diào)整，以適應(yīng)在各種環(huán)境條件...

市場細(xì)分是現(xiàn)代企業(yè)從事市場營銷活動的重要手段，實(shí)踐已證明，它是企業(yè)通向成功的階梯。

薪酬水平是評判體系好壞的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。薪酬管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。薪酬管理系統(tǒng)化五要素具體是哪些呢？

咨詢師做項(xiàng)目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達(dá)到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過對企業(yè)老...

管理者總不免要參加討論會、協(xié)調(diào)會和簡報(bào)會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當(dāng)然，這些工作也占去了管理者的時(shí)間。即使最善于分析其時(shí)間和管理時(shí)間的人，仍不免花費(fèi)大量時(shí)間于會議和報(bào)告上。企業(yè)管理者參加會議應(yīng)重視什么呢？

管理者對于本身的工作，應(yīng)從長處出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的長處。

會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業(yè)管理咨詢講究的是以小搏大，這就需要咨詢師們有很強(qiáng)的控局能力。其實(shí)就是要求咨詢師們有很強(qiáng)的駕馭項(xiàng)目的能力，即控局能力。

一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是否順利，關(guān)鍵在于項(xiàng)目組長是否合格，所以，正睿咨詢對項(xiàng)目組長的要求很高。怎么做合格的項(xiàng)目組長呢？

任何一個(gè)組織要產(chǎn)生組織力，首先取決于它的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定功能，組織結(jié)構(gòu)決定了組織功能。一個(gè)組織要產(chǎn)生充分的組織力，必須要從結(jié)構(gòu)調(diào)整開始。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整具體包括企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、人員編制等具體內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是中級咨...

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。那現(xiàn)場管理的特點(diǎn)有哪些呢？正睿咨詢整理了現(xiàn)場管理的特點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹澆根。要打造員工的責(zé)任體系、提升員工的執(zhí)行力的還有一條管人到管心的一條線。