專題研究

集團(tuán)管控模式：如何選擇適合自身的集團(tuán)管控模式？從專業(yè)的集團(tuán)管控管理咨詢公司角度分析，集團(tuán)管控模式只要從戰(zhàn)略追求、業(yè)務(wù)成熟度、企業(yè)文化和管理風(fēng)格以及組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)這四方面來考慮，下面是關(guān)于集團(tuán)管控模式的一些具體方案與建議。

「組織規(guī)劃管理咨詢公司」企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃！企業(yè)需要有明確的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)乃至每周的目標(biāo)，以及有大局觀切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，以下是組織規(guī)劃管理咨詢公司整理的關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細(xì)方案！

「企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢」你們公司今年的目標(biāo)是什么？公司有明確的年度目標(biāo)，對(duì)于推動(dòng)公司的宏觀發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢公司總結(jié)出，大部分公司的年度目標(biāo)只要包括有提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和客戶群體。

「供應(yīng)鏈管理咨詢公司」供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素有哪些？一般來說，供應(yīng)鏈只要有五方面的構(gòu)成要素，分別是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、物流、信息流、資金流以及商流，下面是供應(yīng)鏈管理咨詢公司整理的供應(yīng)鏈的構(gòu)成五大要素，一起詳細(xì)了解下！

「績(jī)效咨詢」績(jī)效評(píng)估的7個(gè)誤區(qū)和避免方法！績(jī)效評(píng)估對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說都是很重要的環(huán)節(jié)，所以企業(yè)管理者在績(jī)效評(píng)估中應(yīng)該盡量避免觸及到誤區(qū)，下面是績(jī)效咨詢公司整理的關(guān)于績(jī)效評(píng)估常見的7個(gè)誤區(qū)，以及避免方法，可以參考下！

營(yíng)銷管理中的市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些詳細(xì)解決方案？市場(chǎng)營(yíng)銷是營(yíng)銷管理中最關(guān)鍵的部分，一個(gè)企業(yè)是否能把握好市場(chǎng)行情對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的，下面是營(yíng)銷管理咨詢公司整理的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的詳細(xì)解決方案，企業(yè)管理者可以參考下！

精益生產(chǎn)方式只適用制造業(yè)么？還有哪些領(lǐng)域？不少人覺得精益生產(chǎn)方式只是用于制造業(yè)，其實(shí)除了制造業(yè)，精益生產(chǎn)方式同樣適用于服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保健、教育等領(lǐng)域，下面是精益生產(chǎn)管理咨詢公司整理的精益生產(chǎn)方式適用的領(lǐng)域匯總！

「戰(zhàn)略管理咨詢」反思復(fù)盤和演化迭代能力的培養(yǎng)，企業(yè)管理者需要具備戰(zhàn)略管理思維，而反思復(fù)盤和演化迭代能力是戰(zhàn)略管理思維的核心所在，下面是戰(zhàn)略管理咨詢公司整理的的關(guān)于反思復(fù)盤和演化迭代能力培養(yǎng)的方法。

「企業(yè)管理咨詢公司」企業(yè)需要清晰的目標(biāo)和愿景！企業(yè)制定目標(biāo)和愿景的過程應(yīng)該是由高層管理人員、企業(yè)家和所有者共同參與的，同時(shí)需要考慮到公司的使命、價(jià)值觀和未來發(fā)展方向。以下是企業(yè)管理咨詢公司整理的關(guān)于企業(yè)目標(biāo)和愿景的制定步驟，企業(yè)可以參考下！

與專業(yè)的集團(tuán)管控管理咨詢公司合作有必要么？對(duì)于企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或者管理出現(xiàn)問題時(shí)，尋求專業(yè)的集團(tuán)管控管理咨詢公司幫助是很有必要的，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、決策與治理、管理價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)和資金管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等十大方面進(jìn)行診斷與升級(jí)改造...

「組織規(guī)劃管理咨詢」企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？不少企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，其實(shí)除了以上兩個(gè)方面，組織規(guī)劃管理咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)部因素顯得更加重要，比如企業(yè)的戰(zhàn)略布局、組織制度、企業(yè)文化等都是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵因素！

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理咨詢之促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展！國(guó)內(nèi)中小企業(yè)占絕大多數(shù)，所以中小企業(yè)如何維持健康發(fā)展對(duì)于推動(dòng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很重要的，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理咨詢總結(jié)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展只要從財(cái)稅支持、融資支持、優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育、擴(kuò)大市場(chǎng)需求以及優(yōu)化發(fā)展環(huán)...