精益改善：如何才能有效實現工作標準化？

　　一個沒有規(guī)則、沒有標準的企業(yè)肯定是管理不到位的。粗制濫造的產品和服務，不僅浪費了寶貴的資源，污染了環(huán)境，消費者也不買賬，企業(yè)利潤就無從談起。尤其在市場發(fā)展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下，更是如此。凡是能將小公司做大做強的，通常有標準化、程序化的嚴格管理。

　　企業(yè)如何才能有效實現工作標準化？下文整理了相關內容，請參考。

　　1.制訂生產運作能力計劃

　　根據完成各項工作任務所需的標準時間，企業(yè)可以根據市場對產品的需求制訂其人員計劃和設備計劃，包括設備投資和人員招聘的長遠計劃。也就是說，企業(yè)根據市場需求決定生產量，然后根據生產量和標準時間可決定每人每天的產出以及所需人數，再根據每人操作的設備和人員總數決定所需設備數量，在此基礎上就可以制訂設備和人員計劃。

　　2.進行作業(yè)排序和任務分配

　　根據不同工序完成不同工作的標準時間，合理安排每臺設備每個人的每天工作任務，以防止忙閑不均、設備閑置、人員閑暇的現象，有效地利用資源。

　　3.進行生產運作系統(tǒng)及生產運作程序設計

　　工作標準可以用來比較不同的生產運作系統(tǒng)設計方案，以幫助決策，也可以用來選擇和評價新的工作方法，評估新設備、新方法的優(yōu)越性。

　　工作需要標準化，也就是企業(yè)的各項管理業(yè)務都應該制定標準的程序和方法。在追求產品質量的公司，任何一個職位的職務權限和工作內容都規(guī)定得很詳細，當發(fā)生人員變動時，工作的程序和方法仍然能夠一如既往，不會出現因人廢職的危險。以上就是如何才能有效實現工作標準化的相關內容，希望對您有所幫助！