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  • 培養(yǎng)壓力下工作能力的5個(gè)技巧
    如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力,這里有5個(gè)方法可以幫助你在壓力下更好地工作。
  • 企業(yè)流動(dòng)性指標(biāo)怎么看?!
    關(guān)注企業(yè)流動(dòng)性狀況是十分必要的, 因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性不足往往意味著其現(xiàn)金流動(dòng)不暢、資不抵債等風(fēng)險(xiǎn)的加劇,長(zhǎng)此以往將會(huì)影響募資能力甚至企業(yè)存亡。
  • 中小型企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈升級(jí)?
    供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈,后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價(jià)值鏈,最終演變?yōu)楣?yīng)鏈。其定義為:圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制...
  • 企業(yè)成長(zhǎng)性和生產(chǎn)性指標(biāo)怎么看?!
     關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)性和生產(chǎn)性狀況是十分必要的,決定了企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和未來(lái)的發(fā)展能力。
  • 管理中8項(xiàng)重要性的技能
    在當(dāng)今扁平化、精益化的組織中,人們很容易忽視為什么需要強(qiáng)有力的管理和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)現(xiàn)代勞動(dòng)力的性質(zhì),人們很自然地認(rèn)為,可以有效地指導(dǎo)自己的努力,并通過(guò)自己實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。有時(shí),組織會(huì)以人們可以激勵(lì)自己并自行解決問(wèn)題的觀點(diǎn)來(lái)運(yùn)作。那么為什么管理對(duì)...
  • 如何進(jìn)行品牌升級(jí)?
    品牌可以快速建立,但本質(zhì)上品牌是長(zhǎng)期的工程,品牌快速建立后必須進(jìn)行后續(xù)美化與鞏固。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),解決了怎么賣和賣給誰(shuí)的問(wèn)題后,就意味著企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上生存下來(lái)了。企業(yè)生存的問(wèn)題解決了,接下來(lái)就是發(fā)展的問(wèn)題,也就是企業(yè)做活之后的做大做強(qiáng)的問(wèn)...
  • 企業(yè)安全性指標(biāo)怎么看?!
    流動(dòng)比率流動(dòng)比率(Current Ratio)用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。雖然流動(dòng)比率越高,企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大,但是比率太大表明流動(dòng)資產(chǎn)占用較多,會(huì)影響經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動(dòng)比率為2...
  • 企業(yè)盈利能力指標(biāo)怎么看!
    資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤(rùn)的能力,是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高,表明資產(chǎn)利用效果越好,整個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),經(jīng)營(yíng)管理水平越高。
  • 銷售人員尊重客戶的五個(gè)細(xì)節(jié)
    營(yíng)銷說(shuō)到底是滿足客戶需求的過(guò)程,也就是說(shuō),你的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特性優(yōu)點(diǎn)能給客戶帶來(lái)利益。但不可否認(rèn),除項(xiàng)目協(xié)作軟件外,銷售員在拜訪客戶時(shí)對(duì)一些細(xì)節(jié)的處理,對(duì)銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個(gè)銷售細(xì)節(jié),也可以說(shuō)是如何...
  • 面試時(shí)如何證明你可以在壓力下工作?
    也許在壓力下工作時(shí),你是一個(gè)絕對(duì)的專家。你和你以前的同事都知道這一點(diǎn),但是在面試中你該如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你管理壓力的能力呢?
  • 人才盤(pán)點(diǎn)工具潛質(zhì)與績(jī)效九宮格詳解!
    人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么?這是首先要搞清楚的問(wèn)題。從盤(pán)點(diǎn)的直接目的來(lái)看,就是要評(píng)估出人員的當(dāng)前價(jià)值(績(jī)效)和未來(lái)價(jià)值(潛力),并且判定這種價(jià)值是否可持續(xù)(任用風(fēng)險(xiǎn)),在此基礎(chǔ)上,識(shí)別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅(jiān)力量和一般員工。因此,最常用的人才盤(pán)點(diǎn)工具...
  • 如何進(jìn)行用戶分析?
    用戶分析是對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體特征展開(kāi)的全面掃描,以提煉出用戶的核心需求、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、行為特征等。它既是以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的第一步,也是企業(yè)理解用戶,將用戶需求與企業(yè)目標(biāo)、商業(yè)宗旨相匹配,并精確定義產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群的理想方法。
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