專題研究

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓(xùn)效果，以及整體改善業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。可以極大地提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，提高整個(gè)公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率、溝通...

卓越的企業(yè)源自對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的洞察、并做出順勢(shì)而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的打造、對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)和對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)...

目標(biāo)市場(chǎng)是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購(gòu)買者群體。目標(biāo)市場(chǎng)分析的目的在于識(shí)別市場(chǎng)總量及各細(xì)分市場(chǎng)的變化情況，并據(jù)此發(fā)現(xiàn)在變化中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與威脅，是競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整，以及市場(chǎng)目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。

核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1990年，美國(guó)著名管理學(xué)者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）模型。 他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的...

對(duì)于實(shí)行全面預(yù)算的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了防止預(yù)算的編制和管理流于形式，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，制定專門的管理制度流程來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和管理。

隨者生產(chǎn)力的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，以及信息技術(shù)對(duì)社會(huì)的深刻改變，快速贏得消費(fèi)者的心智成為了經(jīng)營(yíng)決勝的關(guān)鍵，這對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)各部門協(xié)同運(yùn)作機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的內(nèi)外部組織界限，打破部門之間的傳統(tǒng)劃分標(biāo)準(zhǔn)，圍繞客戶響應(yīng)力探索新的協(xié)同運(yùn)...

身為老板，需要對(duì)企業(yè)資金有全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。但是要如何均衡企業(yè)資金的有效利用和實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？需要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略！它幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體規(guī)劃，包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

按照語(yǔ)言節(jié)奏以及社交能力來(lái)劃分，客戶性格特點(diǎn)主要分為：老鷹型號(hào)的客戶，孔雀型號(hào)的客戶，鴿子型號(hào)的客戶和貓頭鷹型號(hào)的客戶。語(yǔ)言節(jié)奏中，快節(jié)奏是指音量大、聲音高、語(yǔ)速快，慢節(jié)奏是指音量小、聲音低、語(yǔ)速慢，社交能力強(qiáng)是指見(jiàn)面后對(duì)你非常熱情，社交能...

組織架構(gòu)形態(tài)是以責(zé)、權(quán)、利為核心，形成的組織功能分布與關(guān)聯(lián)框架，它清晰地表達(dá)了組織的指揮鏈。隨者消費(fèi)者體驗(yàn)和市場(chǎng)響應(yīng)能力越來(lái)越重要，組織架構(gòu)形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線-職能型結(jié)構(gòu)逐步向扁平化結(jié)構(gòu)演變。

隨著年度經(jīng)營(yíng)策略的改變，每年應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于部門的功能分工、部門業(yè)務(wù)流程規(guī)律、部門績(jī)效目標(biāo)，建立各部門內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

由于分析角度不同，從經(jīng)營(yíng)分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略，因此需要對(duì)各項(xiàng)策略進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營(yíng)策略。